7月30日，由南博集团领导组成的检查组前往广州南洋理工职业学院开展保开学专项督导工作，以安全为坚固基石，搭建起全维度、立体化的保障体系，为学院各项工作提质增效注入强大动力，全力护航新学期的平稳运行。

南博物业公司执行总经理王宏武就后续工作提出以下要求：

一是校方协同奠定攻坚基础。校方在后勤保障、基建推进以及教学服务等多项工作中展现出卓越的协作精神，实现了高效配合，为保开学工作的稳步推进筑牢了坚实根基、提供了有力支撑。

二是聚焦关键节点，实现提质增速新跨越。针对风雨操场等重点工程，需争分夺秒、加班加点，确保核心任务能够在既定时间内高质量完成，以重点突破带动整体工作提速增效，为新学期开学营造良好条件。

三是精准倒排工期，强化保开学过程管控。以“老生返校日”作为关键时间基准线，各部门需提前谋划、主动作为，以严谨的态度和高效的执行力，确保各项工作有条不紊地推进，为新学期的平稳有序开学提供全方位保障。

广州南洋理工职业学院副校长岳国善针对当前招生形势及应对策略进行深入分析：

一是硬件升级奠定基础，但报到率仍存压力。学校基础设施持续完善，但受外部环境影响，今年新生报到率仍面临挑战，需多措并举应对。

二是精准服务前置，构建全程跟进机制。组建专项团队对接每位录取学生，主动摸排困难需求，确保沟通全覆盖，提升学生到校意愿。

三是家校协同发力，打通信息闭环。针对部分失联学生，通过家庭、老师等多渠道进行联系，确保信息传递无死角，为招生录取工作提供精准保障，共同助力学生顺利入学。

四是预案先行准备，确保平稳有序。针对可能出现的各类突发情况，制定详细、可行的应对方案，全力保障新生报到工作高效、有序进行。

广州南洋理工职业学院副校长刘奇志围绕开学保障工作的准备情况进行专项汇报：

一是住宿资源充分保障。学校已完成宿舍床位的全面统筹与科学调配，充分考虑不同专业、年级学生的需求，确保秋季开学每一位新生都能得到妥善安置。

二是设施设备全面检测。新建及改造宿舍完工后，立即开展全面的水电调试与设施设备检测工作，确保宿舍的使用功能正常、安全无隐患，为学生打造一个舒适、安全的居住环境。

三是报到流程智能优化。采用线上线下相结合的服务模式，对新生报到流程进行智能优化，为新生带来高效、优质的入学体验。

四是安全防线筑牢筑实。针对开学季特点，完善应急预案，强化部门联动机制。加强校园安全巡逻与监控，开展安全教育与演练活动，提高师生的安全意识与应急处置能力，确保校园秩序平稳有序。

广州南洋理工职业学院常务副校长李柏青就近期工作进展情况作了详细汇报：

一是智慧基建稳步推进。新建食堂与宿舍的网络布线工程正同步推进，内部布线工作有条不紊地开展，确保在开学前顺利投入使用，助力智慧校园建设迈出坚实步伐。

二是实训建设提速增效。无人机实验室与电商实验室的建设正全力加速，通过高效施工与精细管理，保障实训设施按时交付使用，为双高校园建设提供坚实的硬件支撑，满足教学与实践的多样化需求。

三是教材保障全面落实。教材配送工作已全面铺开，相关部门紧密协作、高效运作，确保每一本教材都能准确无误地送达师生手中。

四是数字迎新精准服务。迎新系统经过全流程优化，通过数字化手段，为学生提供一站式、个性化的入学服务，让新生在便捷高效中开启大学生活。

广州南洋理工职业学院常务副校长、南博物业公司副总经理马燕霞针对保开学工作作出表态发言：

一是善用集团总部督导支撑，筑牢开学保障根基。衷心感谢集团总部对南洋学院督查工作给予的大力支持与专业助力。集团总部凭借精准的问题诊断与高效的辅助处理能力，为学院的开学保障工作提供了坚实支撑，有力推动了学院整体效能的提升，为新学期顺利开学立稳了基石。

二是强化部门联动协同机制，共促开学工作顺畅。各部门应紧密协作、无缝对接，形成强大的工作合力，确保响应及时、行动迅速，通过高效的沟通与协调，共同构筑起保障开学工作顺畅推进的坚实屏障。

三是严格落实责任担当，为开学质量保驾护航。全体人员要始终保持高度的责任感和使命感，将责任压实到每一个环节、每一个岗位，以严谨的工作态度和扎实的工作作风，为开学工作的高质量开展托底护航。

广州南洋理工职业学院执行校长姚侃对近期工作进行了全面总结，并对未来发展作出展望：

一是班子平稳过渡，奠定发展基础。学校顺利完成领导班子的交接工作，新老班子成员密切配合、无缝衔接，确保了各项工作的连续性与稳定性。坚强的领导班子为学校的发展提供了坚实的组织保障，引领学校在新的征程上不断前进。

二是工作推进有条不紊，亮点成绩精彩纷呈。在教学、管理、科研等各个方面，学校各项工作稳步开展、有序推进。骨干教师团队在教学创新、科研攻关等领域取得了一系列新突破，为学校的发展注入了强大动力。

三是强化部门协同，破解发展难题。加强与物业、基建等部门的联动协作，建立常态化沟通机制与协同工作模式。以创新思维为引领，积极探索解决问题的新方法、新途径，为学校的办学保障水平提升提供有力支撑。

四是聚焦开学招生，压实责任分工。领导班子成员按照既定计划表，明确责任分工，层层压实责任。在开学准备工作和招生工作中，充分发挥各自的优势与特长，密切配合、协同作战。确保开学准备充分、招生工作高质量完成，为学校的发展吸引更多优质生源。

五是谋划长远发展，明确办学定位。立足学校五至十年的发展周期，进行科学、系统的规划与布局。明确办学定位与发展方向，突出办学特色与优势，走出一条具有自身特色的高质量发展之路，开创学校发展的新局面。

南博集团刘东风董事长听取汇报后，立足学校发展全局，对后续工作提出了具有前瞻性和指导性的要求：

一是开学筹备务必提质增效。开学筹备工作要秉持精益求精的态度，在全面确保安全与质量这一核心前提下，预留合理的调整空间，以应对可能出现的各类突发情况。同时要着重强化过程管控，通过实时监测、及时反馈和灵活调整，确保开学筹备工作高效、有序推进。

二是班子建设注重凝心聚力。董事长对南洋学院领导班子在工作中展现出的担当作为给予了充分肯定。他强调，面对工作中的困难和问题，领导班子要及时、准确地上报集团。集团将作为坚强后盾，全力提供支持，与学院领导班子协同攻坚，共同推动学校各项事业发展。

三是发展研判坚持内外并重。在关注学校招生动态和办学发展的同时，要深入剖析社会经济压力对学校的影响。通过全面、系统的研究和分析，为学校的战略决策提供科学、准确的依据，确保学校在复杂多变的社会环境中保持稳健发展。

南博集团领导的专项督查为广州南洋理工职业学院锚定了清晰的前行方向。南洋学院以责任闭环为稳固基石，不断推动执行效能实现迭代升级。

在新的学期，学校必将以坚定的决心、扎实的举措，全力确保各项工作稳健落地，朝着高质量发展的目标稳步迈进。