6月30日，东莞市南博物业管理有限公司召开2025年6月办公例会暨上半年工作总结会及2025年中层管理人员民主生活会。公司高管、各部门中层管理人员等参加会议。会议由公司总经理助理黄水平主持。

第一环节，集团总部行政勤务中心副主任谭海兵对备案制工作进行培训，从集团层面的管理运作方式、备案制的概念、为什么实行备案制、集团备案制是怎样运转的、怎样做好备案工作五方面展开培训，并表示会后加强总部与物业备案制工作的沟通交流，促进物业公司工作提质增效，助力业务高效运转。

第二环节，各部门负责人分别汇报2025年6月份工作完成情况与7月份重点工作计划要点及2025年上半年工作总结，并提出存在问题及解决措施。

第三环节，集团安委会技术总监刘浔华对物业公司现阶段安全管理工作提出针对性改进要求。一是强调要构建"全链条、可视化"的安全管理体系；二是要求强化过程管控，筑牢重点领域安全防线；三是量化呈现阶段性工作进展，动态更新风险问题清单；四是将外包餐饮单位纳入统一安全管理，实行“同标准、同考核、同问责”；五是严把基建板块外包单位"资质审查、人员持证、设备检验"三道准入关。

王宏武执行总经理对各部门负责人的工作汇报提出了合理化建议。一是落实备案制工作，思想上重视，行动上努力践行，明确备案制的规范要求；二是常规工作提前谋划，合理使用绿色通道，遇难题需及时反馈；三是重点落实基建与旧改工作，确保按计划完成工程项目，配合总部完成保开学三次专项检查；四是稳步推进年度工作目标，对照工作任务完成情况，明确改进措施和工作计划；五是加强内外学习，借鉴经验，统一标准，持续落实规范化、精细化管理；六是优化经营模式，加快机制改革，调动员工积极性，稳步推进分类施策方案；七是重视团队建设，树立“主人翁”意识，强化成本、危机、创新及团队意识，不断优化资源整合、扩展业务、提升效益、服务保障。

刘志扬总经理对各部门负责人的工作汇报表示了充分的肯定并对公司下半年工作计划作出部署。

1.增收与节约并重。物业公司需坚持“两条腿走路”，同步推进增收创收、节能降耗、控本增效工作，落实精细化管理，学习先进案例，强化全员节约意识。

2.持续推进南惠与物业一体化。大宗食材统一采购优先选择南惠集团，双方合作效益显著，整合商户资源，形成供应链优势，提升竞争力，需再接再厉深化整合。

3.业务拓展与互助共赢。集团内部优先采购，确保质优价廉，建立长期合作信任，对外推广腊味、肉类等代理业务，通过扩大市场规模，形成利益共同体。

4.基建工程与开学保障。暑期基建工程及旧改项目须严格按节点扎实推进，提前谋划，确保新生入学前完成工程项目。

5.强化安全管理工作。集团安委办将常态化联合物业公司开展不定期监督检查工程，重点覆盖集团各单位食品安全、消防安全等领域，对安全问题“零容忍”，真抓实干落实整改，定期抽查、严格问责，筑牢校园安全防线。

7.强化责任意识。管理人员需带头冲锋，通过精细化管理和团队协作，确保经营目标达成与服务质量双提升。

下午，召开东莞市南博物业管理有限公司2025年中层管理人员民主生活会。公司中层管理人员依次上台分别对自身思想情况进行剖析。

王宏武执行总经理充分肯定了中层管理人员的思想汇报成果，并系统提出“四心”管理思想，为干部队伍建设指明方向。

1.辩证看待成效，直击管理短板。一是提出当前管理人员普遍能做到“三个紧密结合”：岗位实际与问题查摆紧密结合、现象剖析与根源挖掘紧密结合、整改措施与绩效提升紧密结合；二是提出仍有部分管理人员存在“认识与行动温差”，突出表现为“三不现象”：整改成效不明显、改进措施不具体、工作思路与岗位要求不匹配。

2.系统提出“四心”思想体系。一是秉持公心，坚持集团与公司的利益至高至上，建立利益冲突申报机制，在人事调整、资源分配等关键环节实施“阳光操作”；二是上下齐心，相互支持，有效沟通，提升团队战斗力和凝聚力，建立跨部门协作机制；三是强化责任心，“守好主阵地，种好责任田”，比执行看效率、比创新看成效、比担当看作为，推行工作流程“极简改革”，建立容错纠错正面清单；四是保持进取心，实施年轻管理干部培养计划，各位管理人员要主动作为，勇于担当。

东莞市南博物业管理有限公司以本次会议为契机，殷切希望各位管理人员努力提高个人综合能力，加强工作任务的落实，实现自己在工作平台中的人生价值，推动管理效能持续提升，为集团及公司的高质量发展保驾护航。

图片|陈逸霖

编辑|张鸿维

初审|陈惠文

复审|陈  正

终审|黄水平

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