#公司新闻 ·2025-12-31
2月25日，南博物业公司举行2025年度非一把手班子成员述职会议。集团创始人、董事长刘东风出席会议并讲话。集团总部相关领导、物业公司领导班子及中层管理人员代表参加了会议。
会上，物业公司6名非一把手班子成员、3名优秀中层管理干部分别围绕2025年工作完成情况、存在不足及改进措施、2026年主要工作计划进行了述职汇报。
刘东风董事长在认真听取述职汇报后，对物业公司2025年的工作成效与干部成长予以充分肯定。他指出，一年来，物业公司团队建设成效显著，服务与管理规划有序推进，控本增效工作取得积极进步，员工队伍展现出焕然一新的精神风貌，切实履行了职能使命，整体工作迈上了新台阶。董事长结合物业公司工作实际，对物业公司2026年工作提出五点要求：
一要聚焦精准服务，强化系统调研，深入分析需求，优化服务布局，全面提升服务的针对性与满意度。
二要深化精细运营，注重流程优化与资源管理，持续推动降本增效，确保精细化举措扎实落地，提升整体运营效益。
三要促进业务协同融合，深化一体化发展机制，着力构建高效联动模式，推动形成可复制、可推广的协同范例。
四要激发人才创新活力，营造敢闯敢试的氛围，支持骨干人才担当作为，鼓励团队突破常规，持续赋能组织成长。
五要加强统筹管理与经验推广，建立常态化沟通机制，推动各领域成功做法快速复制、共享互鉴，避免闭门造车，实现效益整体提升。
集团董事长助理刘志扬认真听取述职汇报，对物业公司取得的成绩表示肯定。并结合物业公司的工作实际提出四点要求：
一要推动创新深化，培育发展新动能。加快智慧物业平台功能完善与数据贯通，深化劳动教育与后勤服务融合，鼓励基层微创新，培育发展新动能。
二要强化一体化运营，提升系统效能。打破校区与业务壁垒，深化内部协同与资源共享，拓展外部业务，推动系统化、高效率运作。
三要狠抓控本增效、节能降耗，向管理要效益。深化全面预算与成本精细管控，有序推动业务转自营、节能改造与人效提升，向管理要效益。
四要筑牢安全底线，保障稳定运行。开展交叉检查，完善安全体系与日常巡查机制，强化风险预防与隐患治理，保障稳定运行。
物业公司总经理王宏武作表态发言。他表示，2026年物业公司将全面推动从“服务保障型”向“价值创造型”转变，重点从以下方面发力：
一是坚守安全底线，构建常态化安全体系，推进“明厨亮灶+AI监管”，完善应急机制，保障服务平稳运行。
二是提升服务品质，优化线上报修流程，深化劳动教育融合，美化校园环境，增强师生满意度。
三是加快智慧建设，推动智慧物业平台全面落地，打破信息孤岛，实现数据互联互通与流程线上化，赋能科学决策。
四是深化控本增效，优化经营结构，严控运营成本，推进节能改造与内部挖潜，同步落实子公司规范运营。
五是强化一体协同，深化南惠与物业在采购、配送等方面的协同，拓展配送外部市场，推动各校区经验共享。
六是加强团队建设，完善人才培养与激励机制，打造精干高效的专业队伍。
七是凝练运营模式与品牌塑造，系统总结“南惠物业一体化”、智慧后勤、成本管控等经验，形成可复制推广的“南博物业服务模式”，并通过多渠道宣传提升品牌影响力。
八是主动迎接挑战，通过认清自身优势、加强学习、构建和谐内外部关系，坚定信心，在变化中体现团队价值。
王总强调，2026年物业公司将以更坚定的决心、更系统的谋划、更高效的执行，推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。
图片 | 集团品牌中心、陈逸霖
编辑 | 陈惠文
审核 | 陈 正
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