汇报安全工作落实情况

物业公司常务副总经理方雷会议上汇报了物业公司2025年安全工作落实情况：物业公司围绕集团年度任务，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以食品安全为核心，统筹推进燃气、消防、用电等安全管理。通过完善制度体系、压实主体责任、深化隐患排查、强化重点领域监管、加强培训教育及积极联动服务单位开展系列活动等多措并举，保障了集团四校五区后勤板块的安全稳定。同时，公司也认识到在制度执行穿透力、合作单位监管及协同联动等方面存在不足，下一步将重点深化隐患治理、加强信息化赋能、巩固培训成效、强化协同联动，持续完善安全管理长效机制，全力维护物业及学校后勤板块安全。

查阅安全管理台账

检查组现场查阅物业公司安全生产责任制的建立与落实情况；安全生产管理制度、操作规程的制定与执行情况；安全生产档案与文件管理情况；安全管理台账（含安全教育培训、应急演练、设备设施管理、危险作业管理等）的建立与完善情况。重点检查集团安委办下发的一系列安全生产相关文件、通知（重点关注节假日前后、安全生产月、消防安全宣传月等专项活动期间部署的工作）的传达、学习与执行情况。

现场排查安全隐患

交叉监督检查总结会议

检查组重点检查了物业公司自营板块以及合作单位重点区域的消防安全、燃气安全、用电管理安全等；自查自检的隐患排查治理及闭环管理记录；安全风险分级管控体系的建设与运行情况；“日巡查、周检查、月排查”工作机制的执行情况。

现场检查结束后，立即组织召开安全专项工作总结会议，物业公司总经理、副总经理，广科项目部、餐饮中心、食品安全管理中心等相关部门主要负责人全程参与。会议采取“隐患通报、整改部署、限期反馈”三步工作法，逐项剖析消防安全、特种设备等安全领域存在的安全隐患问题。集团安委办将下达《安全生产检查事故隐患责令整改通知单》，物业公司确保在限期内落实全部整改任务。

南博集团安委办霍毅斌、尹小平针对检查发现的基础管理方面存在消防器材配备不足、维保记录缺失、管理不规范、私拉电线、燃气安全检验缺失合格证等安全隐患情况。建议立即完善消防管理机制，并梳理规范管理体系，加强合作单位人员的安全培训。

南惠集团副总裁、物业公司副总经理、南博集团安委办副主任黄水平提出了以本次集团安全生产交叉监督检查为契机，明确安全管理职责范围：作为独立法人单位，物业公司须依法承担安全生产主体责任与第一责任，建议通过此次检查，进一步梳理物业公司独立运营板块以及后勤服务板块安全管理范围、以及物业公司与学校之间的安全管理边界，明确物业公司具体负责的范围与职责，并形成书面制度；全面梳理所辖范围内的风险点与危险源，建立清单，确保日常检查有据可依、全面覆盖；根据检查组整改意见加快梳理物业公司安全管理组织架构及加强安全管理执行力度。

南博集团安全生产总监、南博集团安委办主任刘浔华指导整改意见，明确整改方向：

（一）推动检查与教育落到实处

目前部分安全宣传教育仍停留在文件传达层面，未能有效深入一线。要求今后所有安全文件、制度必须组织一线人员集中传达，并做好签到、拍照等见证材料。要重点加强对物业人员及合作单位的安全培训，特别是消防安全知识与实操能力，真正让安全理念入脑入心。

（二）强化隐患整改与举一反三

针对此次检查中发现的问题（如燃气压力表无合格证、消防设施被遮挡等），不能仅就事论事整改，必须举一反三，开展同类问题全面排查。例如，对所有燃气管道安全附件进行系统检查，确保符合法规要求。同时要加强对承包方的监督，杜绝“一包了之”，确保其履行安全责任。

（三）建立常态化、全覆盖的检查机制

目前部分日常巡查仍存在流于形式、覆盖不全的问题。要求进一步严格落实“日巡查、周检查、月排查”机制，推动实现隐患排查的全覆盖、无死角。针对消防等重点领域，建议立即组织开展专项检查，确保所有消防设施完好、可用，并持续加强日常管理。

安全工作的核心在于责任落实、教育到位和常态管理。希望通过此次检查交流，共同推动物业公司安全管理水平的系统提升，真正筑牢安全防线。

南博集团董事、物业公司总经理、广东科技学院校长助理、南惠集团总裁助理王宏武代表物业公司衷心感谢检查组对物业安全工作的指导与监督。此次交叉检查既是对物业的一次检验，更是一次宝贵的学习机会。同时完全赞同方雷副总经理汇报的物业公司2025年度安全工作落实情况。结合现场检查反馈和检查组的指导意见，并作如下表态：

（一）深刻认识安全工作特殊性，厘清管理责任

物业安全管理长期与校园工作深度融合、责任交织，客观上存在“看似谁都在管，实际责任不清”的情况。针对检查组指出的责任界定问题，物业公司将立即组织专题研究，进一步明确物业与学校在安全管理交叉领域的安全职责边界，形成权责清单，确保事事有人管、责任不落空。物业作为劳动密集型单位，人员基数大、年龄结构偏大，人员自身风险与各类设施风险叠加，危险源点多面广。后期将严格落实检查组要求，全面梳理所辖范围内风险点与危险源，建立台账，实现精准管控。

（二）全盘接收问题，坚决立行立改

对于检查组整理的所有安全隐患清单，诚恳接受、全部认领。这暴露出物业日常检查仍存在盲区，部分工作流于形式、穿透力不足。针对反馈清单，立即成立专项整改工作组，制定整改方案，明确每项问题的措施、责任人、部门与时限；根据整改台账，实行销号管理，确保条条落实、件件回应；强化过程督导与问责，公司领导班子将直接跟踪，对整改不力、进度迟缓的严肃追责。

（三）坚持举一反三，推动系统提升

物业公司将以此次检查为契机，在各部门板块立即开展拉网式安全隐患再排查，主动发现问题、消除盲区；加快长效机制建设，特别是推动《食品安全考核奖惩办法》等制度落地，完善“日巡查、周检查、月排查”机制，压实全链条责任；加强与学校相关部门的协同联动，在安全宣传、应急演练、隐患共治等方面形成合力；强化安全宣传教育，推动培训向一线延伸、向全员覆盖，真正让安全意识和操作规范入脑入心。