2025年12月30日上午，南博物业公司在广州南洋理工职业学院博学楼205红焰厅召开12月办公例会，全面回顾公司当月运营情况，重点部署各部门2026年年初目标攻坚及下一阶段工作规划。各中心、各部门负责人围绕经营成效、质量管控、成本优化、安全检查等重点领域进行了详细汇报与集中交流，会议由公司常务副总经理方雷主持。

部门经验分享

信息数据中心刘堃分享校园能耗管理系统建设思路，核心为通过系统目标、三表类型、抄表方式、数据处理与管理四大模块实现能耗数据生成与预警，推动物业后勤能耗管理从信息化向数字化转型，当前采用 “渐进优化” 策略破解现存接入难题。

      现阶段建议：不大规模改造硬件，通过手机扫码填表模式实现人工数据线上化、标准化，保障数据及时汇集以支撑后台汇总分析与管理需求，依抄表模式自动生成用量数据，实现异常预警、月度账单管理，推进后勤数字化。

广科松山湖项目部丁斐近期分享了校区垃圾压缩箱项目的实践经验，其核心在于通过设备升级与运营管理优化，构建了一套可持续的校园垃圾处理解决方案，有效实现了降本增效。      校区原先采用的分散式垃圾桶清运模式，运营成本较高。为探索更优路径，项目部于2024年10月组织前往广东医科大学东莞校区，实地调研移动式垃圾压缩箱的运行模式。结合校区实际条件与工作需求，项目部最终决定引入该设备，并同步实施了相应的管理优化措施。项目落地后，校区垃圾处理月度成本显著下降，节省成效明显，同时校园整体环境得到切实改善，形成了可持续的垃圾处理运行机制。

领导部署重点工作 聚焦闭环强化执行力

郑雪梅副总经理肯定信息数据中心 “数据驱动管理优化” 模式，要求各部门学习推进；

指出管理系统落地依托物业自主研发数据分析系统，通过仪表数据对接、时段 / 月度核销对比，精准定位能耗异常节点，相较盲目排查效率更高、指向性更强，凸显数据化管理价值；

关注华贸项目部智能化基础薄弱问题，要求参考校区水电气数据对比的同时，研究现有大量机械表纳入管理体系的方案；

明确节能降耗仍有提升空间，部署项目部与信息数据中心对接，结合各校区实际推动系统落地，实现能耗管理从信息化到数字化升级。

马燕霞副总经理肯定商铺档口管理系统务实有效，解决后勤管理共性问题，标志物业人工管理转智能化迈出坚实一步；要求尽快将该系统与物业水电气表抄表工作对接，助力商铺管理升级、履行校园服务保障职责；

认可手机扫码上报的操作路径，其无需大规模改造机械表，具有低成本、快推行优势，可大幅减少人工手抄与协调繁琐；强调系统自主研发的灵活性，希望各部门与信息数据中心紧密协作，加速系统落地推广。

王宏武总经理明确了对近期工作及汇报的意见补充和下一阶段重点工作部署：

（一）近期工作及汇报的意见补充

感谢全体员工全年辛勤付出，肯定全年紧凑任务的基本完成成效；

1.规范经营数据汇报：增收创收汇报需同步体现利润额、同比 / 环比增幅、目标完成比例，明晰经营效益与增长质量；

2.建立内部学习交流机制：由总部综合办下发各部门月度汇报、中层述职及兄弟单位优秀材料，推广华贸热水卡清查、大功率电器查处等共性亮点做法；

3.肯定并推进信息化建设：认可信息数据中心近一年成果，强调其在数据精准及时、提效节力、支撑科学决策等方面的长远价值；要求各业务部门主动对接配合，共推整体信息化进程。

（二）下一阶段重点工作部署

1.坚守安全防线：强化校企联动安全教育、日常巡查整改与留痕管理、常态应急演练，营造全员安全氛围；

2.提升服务质量：匹配学校高质量发展要求，严守服务底线，提高服务满意度；

3.提升运营盈利能力：梳理自身优势，善用学校政策，规划 2026 年利润增长点，分解压实经营目标；

4.落实控本增效：树立全员 “当家人” 意识，堵住费用漏洞，优化 “劳动实践课” 等创新项目；

5.做好放假前后工作：规范财务结算、梳理总结与 2026 年规划、明确任务责任人与时限、细化分解明年经营指标、强化校区资产管理。

刘志扬董事长助理布置了以下四项重要工作：

（一）强化监督，落实降本增效

1.严查水电管网：利用假期排查地下水管网暗漏、电路安全隐患；

2.盯紧费用收缴：确保外包商户水电气费应收尽收；

3.推行科学维修：坚持 “能自修不外包”，学习农批项目部自主维修节本经验，杜绝 “事不关己” 心态。

（二）主动求变，创新经营与服务

1.食堂创新破局：寒假制定特色餐饮计划，加强校内推广与食安宣传，应对校外竞争；

2.加快信息化智能化：推进水电气表智能改造，拓展至特种设3.备维保预警，建立校区人均能耗对标体系；

4.深化集团协同：强化配送中心与校区后勤联动，提升内部食材供应性价比，联动外包食堂形成合力。

（三）科学决策，提升团队执行力

1.重大项目需充分论证、集体决策，避免决策失误；

2.强化团队执行力，推动校企沟通与项目落地，管理干部需敢于担当、履职尽责；

3.主动协同服务单位，开展暖心活动，构建和谐服务关系。

（四）筑牢安全底线，压实全员责任

1.联动校方构建全员安全治理体系，确保安全教育培训留痕；

2.假期开展拉网式安全排查，关闭非必要电源，整改隐患；

3.安全问题实行严肃追责，要求全员做实后勤保障，赢得服务单位信任。

会议总结

    会议充分肯定了2025年工作成绩，尤其聚焦于通过管理创新与技术赋能推动公司高质量发展。核心共识与部署如下：一是全力推进信息化与数字化建设，以能耗管理系统为抓手，逐步实现数据驱动的精准管理与科学决策；二是深化降本增效，推广垃圾压缩箱等项目经验，严控“跑冒滴漏”，优化维修与采购模式；三是坚守安全与服务底线，强化全员责任、过程留痕与应急演练，持续提升后勤保障品质；四是积极应对经营挑战，要求各业务单元主动创新、细化指标、深挖潜力，确保公司稳健盈利。会议要求全体人员统一思想，强化执行，协同共进，为2026年工作开好局、起好步奠定坚实基础。