#后勤服务 ·2025-07-17
7月16日下午，集团“保开学”工作检查小组至广州华南商贸学院开展“保开学”项目检查工作。此次检查采用“现场走访+座谈交流”相结合的形式进行。 现场走访环节，广州华南商贸学院副校长、物业公司副总经理郑雪梅带领检查小组，实地勘察了“保开学”项目推进情况。随后，检查小组召开了座谈会，座谈会由集团总部郭璐主持。 详述进展显成效 广州华南商贸学院副校长、物业公司副总经理郑雪梅向集团“保开学”工作检查小组全面汇报“保开学”各项目的进度情况，并针对其中重点项目作详细说明。同时对检查小组提出需协调和支持的项目，请检查小组提出建议，助力项目推进。 研提意见促优化 物业公司执行总经理王宏武首先指出华贸学院相较于其他校区在建工程、项目数量更多，具有特殊性。基于此，他提出以下四点建议： 一是规划细化，质先于期。提前全面规划，工作细化到人、责任到岗。坚持“保质量、保工期”中质量优先，杜绝为赶工期忽视质量。 二是部门联动，沟通闭环。多部门项目要强化沟通，建立有效的沟通机制，形成工作闭环，防延误失误。 三是目标清晰，倒排留时。“保开学”要确保新老生共顺利入学，梳理目标清单，倒排工期，留出弹性时间应对突发问题。 四是安全为重，消除隐患。一方面严管外来人员进校；另一方面，加强校内安全生产管理。校内安全生产要常抓不懈，定期排查消除隐患，确保校园安全稳定。 集团总部信息数据中心主任轩永涛针对本次“保开学”检查工作提出三点针对性建议：一是项目分类整合，涉及多部门协同推进的项目可归纳为同一分类，进行统一管理与协调；二是排查项目急缓，优先推进重点，可根据校区实际情况，排查“保开学”项目，缓急分开，针对重点项目可采取先执行的原则，加快项目推进速度；三是强化部门沟通，实现一次办结，针对涉及到多部门的项目，部门之间要主动加强沟通与交流，协同作战，提高项目整体执行效率。 集团董事长助理、总部行政勤务中心主任贺娥花指出，今年华贸校区新生人数大幅增加，我们需梳理过往问题、思考今年举措，并提出三点建议： 一是加速“保开学”，部门强协作。“保开学”项目时间紧、任务重，各部门要加快完成。打破部门壁垒，形成合力，确保“保开学”项目高质量完成。 二是梳理紧急项，开通绿色通道。全面排查“保开学”紧急项目，明确紧急与重要程度。针对紧急项目开专题会，分析困难、制定措施。积极向上反馈，为重点项目开通绿色通道，确保重点项目顺利推进。 三是提高站位，树立全局观。各部门负责人要摒弃“本位主义”，从项目整体和“保开学”全局出发，主动担责、积极配合，为保开学与学校运转贡献力量。 锚定目标再发力 广州华南商贸学院副校长、物业公司副总经理郑雪梅对集团检查小组所提出的意见和建议表达了诚挚的感谢。随后，为进一步推动“保开学”项目顺利开展，郑校对华贸学院各部门提出以下三点工作要求： 1.各部门需深入研判“保开学”项目，秉持前瞻性思维，提前做好预判与谋划工作，确保项目按计划有序推进。 2.各部门要强化沟通协作机制，切实做好对接工作。在项目执行过程中，遇到问题要及时、积极地进行反馈。同时须提高自我站位，从项目全局出发，打破部门壁垒，形成工作合力。 3.各部门要对自身工作进行全面、细致的梳理，明确工作责任，建立清晰的责任清单，确保项目各节点都有专人负责，将各项工作任务精准落实到位。 此次集团“保开学”工作检查小组的指导为华贸学院“保开学”工作添强劲动力。华贸学院将继续认真落实各项要求，全力以赴做好开学前的各项准备工作，为师生创造一个安全、舒适、有序的学习和生活环境。 扫码关注华贸学院后勤服务 官方微信号 编辑：赵 敏 初审：胡胜辉、叶常青、陈惠文 复审：郑雪梅、陈 正 终审：黄水平
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