广东科技学院副校长、南博物业副总经理李才、校长助理高润泽、南博物业副总经理方雷携相关职能部门人员一行莅临我校交流，我校常务副校长、南博物业副总经理马燕霞、副校长刘奇志率相关职能部门人员热情接待。交流会在南洋学院爱学楼325会议室顺利举行，由马校主持会议。两校管理骨干齐聚一堂，围绕实际工作中的重点难点问题，展开了深入交流与探讨。

      马校围绕南洋学院后勤服务工作展开了系统且深入的阐述，全面介绍整体框架与具体落实措施：

      一是统筹协同领航。校领导班子秉持党政引领、高位推动的理念，将全校上下凝聚成“一盘棋”，以明晰权责、协同联动为重要着力点，把协同配合作为核心驱动力，将齐抓共管作为坚实保障，全方位构建起育人格局。后勤管理不仅是校园日常运转的支撑，更是学生思想政治教育和社会责任教育的重要延伸，因此持续发力，推动管理育人、服务育人目标的落地生根。

二是安全成本双控。升级智能化门禁系统，运用科技手段保障校园安全并提升通行效率；科学优化岗位与排班，在校园规模扩大时，实现安保高效运转与人力成本有效控制的平衡。宿舍管理方面，通过楼栋整合与区域化管理优化，精简冗余岗位，达成资源最优配置。

三是食品安全筑防。成立由校领导牵头的专项工作组，发挥领导统筹作用；搭建多层级管理架构，明确各部门职责；构建全链条安全管控体系，从食材采购到餐饮具消毒，全方位保障师生饮食安全。

四是保洁绿化提效。引入现代化作业设备，如智能清洁工具等，提升作业效率与质量；规范垃圾收集运输流程，确保校园整洁。同时结合劳动教育组织学生参与校园环境维护，并拓展增值服务，实现服务效能与团队收益双提升。

五是节能内涵并举。推行多项节能降耗方案，采用节能设施降低能源消耗；同步打造特色校园景观与打卡区域，融入校园文化元素，丰富校园生态与文化内涵，让校园兼具美观与底蕴。

六是外卖管理破局。通过多形式宣传引导学生理性选择餐饮，减少不必要的外卖消费；以智能防控+人工巡查强化校园入口管理，规范外卖进入；完善校内取餐设施，设置规范取餐点；持续优化校内餐饮品质，增强校内餐饮吸引力，缓解外卖管理压力。

      刘校围绕学生管理与安保工作，深入分享了切实可行的实践经验：

一是辅导员队伍赋能。建立辅导员队伍激励培育长效机制，精心配套专业培训课程与传帮带体系。

二是学生管理创新。积极推动学生管理模式革新，打造一站式社区服务体系，为学生提供便捷、高效、综合的服务体验。

三是安全管理精细。针对村道实施人车分流措施，保障师生出行安全有序。分类制定安全管理策略，建立多方握手机制，结合学生档案细致排查，精准关注重点学生群体，及时给予关怀与引导。

四是部门协同增效。打破部门之间的壁垒束缚，建立高效协同工作机制。各部门明确职责、密切配合，加强信息共享与沟通协作，形成工作合力，显著提升问题响应效率与处理速度。

五是服务反馈闭环。构建服务反馈闭环管理体系，通过定期召开大后勤联席会，搭建问题反馈与沟通解决平台，确保服务不断优化升级，切实提升师生满意度。

座谈交流环节，李校首先对南洋学院的精心筹备与无私分享表示衷心感谢。他指出，此次交流内容务实、组织有序，为广科后续工作优化提供了重要借鉴，在此基础上，李校提出以下三点：

一是精准锚定高校后勤管理的核心方向。始终秉持高要求、锚定高目标，以实际问题为指引，紧密聚焦师生的迫切需求与突出难题。通过精准施策、靶向发力，持续不断地提升管理服务的质量水平与运行效能，为师生创造更加优质、高效、便捷的校园环境。

二是深度学习南洋学院协同管理的实践经验。重点学习南洋学院师生协同参与校园治理的实践经验，积极构建“共治共享”的校园治理新格局。通过充分调动师生的积极性与主动性，激活校园治理的内生动力，形成全员参与、共同治理的良好局面，进一步提升校园治理的精细化水平与科学化程度。

三是持续强化学生参与的主体地位。进一步凸显和强化学生在校园管理中的主体地位，积极引导学生向参与者角色转变。让管理工作更加贴近学生的实际需求，充分体现人文关怀与温度，实现学生成长与校园发展的同频共振、互促共进。

随后，双方围绕多校区管理、队伍建设、环境治理、校园交通等共性问题展开深入探讨，广东科技学院也分享了自身在相关领域的实践心得，现场交流氛围浓厚。两校一致表示，将以此次交流为契机，建立长效合作机制，在管理经验共享、资源优势互补等方面持续深化合作，共同探索高校管理新路径。

交流会后，双方实地走访校园，参观过程中，两校人员边走访边交流，广东科技学院一行对南洋学院将管理创新与校园文化深度融合的做法频频点赞，纷纷表示这些实景案例为自身工作优化提供宝贵参考。