#公司新闻 ·2025-12-19
2025年11月27日上午，南博物业公司在松山湖校区召开11月办公例会，全面总结当月工作成效，系统部署年底冲刺及明年规划。各中心、项目部负责人围绕经营拓展、食品安全、服务提升、节能降耗等重点领域进行了深入汇报与交流，会议由公司常务副总经理方雷主持。 经营拓展稳中有进，产品服务双向发力 综合经营中心在会上介绍，“南惠产品进校项目”通过动态调价、新增7类产品、优化“i南博Go”平台功能及拍摄宣传视频等举措，推动订单量增长。下一步将继续优化价格策略、强化宣传推广、丰富产品品类，持续提升用户粘性与运营效益。 筑牢食品安全防线，强化网格精细管理 食品安全管理中心联合各校区项目部开展专项检查，覆盖四校五区60余个餐饮单位，整改隐患10余类，重点整治防虫设施、卫生死角及记录缺失等问题，并对违规外包商铺落实处罚。后续将推动交叉检查与“明厨亮灶”建设，持续完善校园食品安全治理体系。 借鉴先进后勤经验，推动服务提质增效 广科项目部分享了教育部研讨会中多所高校的后勤服务经验，聚焦服务效率提升、品质管理与经营拓展三大方向，强调通过数据分析优化报修流程、建立网格化责任体系、推动预防性维护与节能改造，实现资源增值与服务升级。 精准排查管网漏损，数据分析助力节能
农批项目部维修中心分享了“水电数据分析法”，通过比对一、二、三级水表数据，精准定位从总管到楼栋、再到单间的管网漏损点，并持续进行排查与整改，具备强可操作性。
领导部署重点工作，强调闭环与执行力
杨楚校副总经理要求全力冲刺年度经营目标，加快内外结算，科学编制明年预算。
刘皓阳副总经理强调立即开展消防系统排查，重点关注防火门、通讯设备与高层供水稳压情况。
方雷常务副总经理指出，2026年度基建预算需规范项目命名、合理设定，由各校校长牵头系统梳理需求。
王宏武总经理明确了当下的五项重点工作和思想执行要求：
（一）当前五项重点工作：
1.经营冲刺：确保完成年度指标，部分单位需全力追赶进度。
2.预算决算：遵循“实事求是、跳起摸高”原则，合理设置指标，坚持投入八字原则，提升服务质量。
3.服务提质：加快旧改维修立项，积极应对竞争，盘活空置资源，寻找新增长点。
4.子公司推进：落实业务分装与独立核算方案。
5.安全防线：以“安全是1”为原则，实现全员、全内容、全措施的全面重视。
（二）四项执行要求：
1.数据准确：确保各类汇报数据精准无误。
2.闭环管理：事事有回应，件件有着落，形成工作闭环。
3.风险防范：加强付款审核，及时清理账务，严防财务风险。
4.精益执行：大处着眼，细处着手，日积月累，稳步推进。
刘志扬董事长助理布置了以下四项重点工作：
1.节能降耗：彻查水管网漏损，推进水电数据化分析；推广节水节电技术（如感应灯）；探索食材边角料再利用，严控运营成本。
2.服务品质：新生入学前完成宿舍全面检修，实现“零报修”开学；优化食堂菜品，确保花样翻新、营养可口，杜绝单调。
3.食堂经营：研究允许食堂档口在指定区域摆卖，以灵活方式应对校外竞争；严禁外卖无序进校冲击食堂正常秩序。
4.安全管理：各校物业负责人必须推动完善校级安全组织架构，将安全工作上升为全校性系统工作，并做好过程留痕，确保责任可追溯。
本次会议系统梳理了11月工作成果，也为年底收官与明年开局统一了思想、明确了路径。南博物业公司将继续以安全为基、以服务为本、以经营为要，全力推动各项工作再上新台阶。
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图片：陈逸霖
文字：张鸿维
排版：贺嘉怡
审核：陈惠文
复核：陈 正
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