南博物业公司举行中层管理人员述职考评会 -公司新闻-东莞市南博物业管理有限公司

南博物业公司举行中层管理人员述职考评会

#公司新闻 ·2025-12-20

2025年12月18日，南博物业公司组织召开2025年度中层管理人员述职会议。集团董事长助理刘志扬、物业公司总经理王宏武等领导班子成员及全体中层管理人员参加会议，会议由物业公司常务副总经理方雷主持。

会议旨在全面总结与回顾物业公司各部门2025年度工作成效，系统谋划2026年重点工作任务，提升经营创收能力，优化后勤服务保障，健全长效管理机制，为集团高质量发展提供坚实支撑。

会议上，物业公司全体中层管理人员围绕2025年度重点工作完成情况、存在的主要问题与改进措施、2026年度核心工作计划三个方面依次进行了述职汇报。

物业公司领导班子成员全程认真聆听了述职汇报，对各中层管理人员在过去一年中取得的工作实绩予以充分肯定，并立足公司发展全局，对下一步工作的开展方向等方面提出了明确要求。

王宏武总经理在会议中充分肯定了中层团队一年来的辛勤付出与工作成绩，指出面对复杂多变的外部环境，各业务板块在后勤保障、经营拓展、工程建设及应急响应等方面均展现出扎实作风与创新意识，为公司发展奠定了坚实基础。强调要始终筑牢安全底线、坚守服务初心，持续深化精细化服务；着力打破部门壁垒，强化协同联动与资源整合；同时激发创新活力，加强人才培养与团队建设，打造一支专业过硬、执行有力的高素质队伍，为公司的持续高质量发展提供坚实支撑，并提出五点建议：

一是要做胸怀大局的“当家人”。自觉把工作置于公司发展全局中思考和推进，主动落实集团在控本增效、节能降耗等方面的部署，面对责任不推诿、不退缩。

二是要做高效管理的“实干家”。沉下心来研究本职业务，持续优化流程、完善制度、严控成本、带好队伍，把各项工作做细、做实、做出成效。

三是要做锐意进取的“创新者”。秉持开放心态，持续学习，勇于突破思维定式和路径依赖。凡有利于公司发展的创新建议，可直接提出，公司将全力支持实践探索。

四是要做内外兼修的“开拓者”。在扎实练好内功、做好现有服务的基础上，积极向外看、向前走，探索新模式、拓展新业务，不断提升公司市场竞争力。

五是要做安全发展的“守护者”。以高度的责任感，将安全要求落实到每个岗位、每个环节、每项操作中，切实筑牢公司发展的安全基石。

刘志扬董事长助理在总结讲话中高度评价了本次述职会议取得的成效，并向全体与会人员的辛勤付出致以诚挚谢意，同时指出，述职会议的核心意义在于全面总结成绩、深入剖析不足、系统交流经验，为管理团队在反思中找准方向、突破瓶颈、谋划未来提供重要契机。针对物业公司下一阶段发展，要着力统筹综合经营优化、维修体系完善、成本管控深化、人力资源强化、信息整合提速、食品安全筑牢、餐饮配送提升、保洁绿化升级、资源共享推进及团队文化建设等十大关键任务，系统构建协同互促、持续发展的新格局。并对物业公司中层管理干部提出四点要求：

一是持续深化学习，增强履职本领。中层干部要主动学习新知识、理解新业态，不断提升专业能力与管理水平，切实增强推动发展的实际能力。

二是树立全局意识，强化系统思维。要主动加强部门协同与资源共享，积极推动南惠与物业一体化运营工作，着力提升整体运行效益，为未来可持续发展奠定基础。

三是坚守服务初心，推动提质增效。始终将提升师生满意度作为工作的出发点和落脚点，持续优化服务体验，加强与服务单位学生工作部门及学生组织的互动共建，营造和谐温暖的校园服务氛围。

四是勇于开拓创新，激发组织活力。面对新形势新挑战，要敢于突破思维定式，积极探索服务模式创新、管理手段革新和技术应用升级，加快推动物业服务向数字化、智能化、机械化转型，全面提升物业服务的能级与品质。

南博物业公司2025年度中层管理人员述职大会在总结与展望中圆满落幕。本次会议不仅是一次全面深刻的工作检阅，更是一次凝聚共识、激发动力的战略动员。站在新的起点，南博物业公司全体管理团队必将以此次会议为契机，锚定目标，笃行实干，持续提升服务品质与经营效能，为推动公司转型升级与集团高质量发展而不懈奋斗！

完

文字 | 张鸿维

编辑 | 贺嘉怡

审核 | 陈惠文

终审 | 陈正